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2011-04
不断创新、迎接新挑战
发布者:wanglei浏览次数:3487
    2011年3月25日开始至31日,我司考核领导小组开展了对中层干部考核。历经五天紧张有序的工作,顺利完成了2010年度的考核。参加考核的中层干部共32位,考核结果:优秀18人,占考核人数的56%;称职11人,占考核人数的34%;基本称职3人,占考核人数的9%。
    按照《中层干部考核办法》相关规定,我司考核工作小组已将每位中层干部的考核结果及考核领导小组对每人2011年工作的要求以书面形式反馈给本人。对三位考核为“基本称职”的中层干部,我司党委书记吴国强以及部门分管领导分别对其进行了告诫谈话。三位同志均表示要加大力度,重新调整自己,现工作整改报告已报我司人力资源部。
    这次中层干部考核工作的特点是:
    1、参加考核的中层干部态度认真,述职能做到客观真实地评价自己,与去年的不足之处进行对照分析,在找出存在问题的同时,明确提出今年的工作目标。
    2、我司考核领导小组采取提问题,被考核者答辩,点评等方式,全面考核中层干部岗位职责的完成情况,使每位中层干部清楚地知道领导对自己所处岗位工作的要求及存在问题。
    3、强化了科技进步和工程创优这项考核指标,权重10%,对取得工程类中级职称,高级职称的同志按我司《科技进步管理办法》的科技指标进行考核,对未完成指标者,扣5%。
    4、在工作效果这项考核指标,切合我司实际,强化了项目经理主动参与经营活动这项重要内容。
    我司领导在考核时对中层干部也提了三点要求:
    1、要求符合报考条件的中层干部必须带头参加相关资格的考试,如:建造师、会计师等。
    2、要求中层干部要关心年轻人的成长,从思想、学习、工作等方面帮助、培养他们成才。
    3、要求中层干部拔高自己,站在高一个层面看问题,思考问题。在各自的岗位上创造性地开展工作。
    我司中层干部考核工作每年都进行,例行常态,已成为我司现代化管理的一项有效手段。近三年来,我部逐渐根据企业快速发展的需要,按我司领导的要求,每年不断对中层干部考核办法及指标进行修改、更新、完善,使其更全面、更规范、更贴合实际、更富有挑战性。
    中层干部是我司决策的贯彻者和执行者,是我司的中坚力量。2010年在企业管理、团队建设,推动企业发展等方面都作出了有力的贡献,但这仅代表过去,新的一年,新的挑战在等待着我们。
    今年是中国共产党建党90周年,是我国实施“十二五”规划的开局之年,是我司深入贯彻落实集团的“六做”发展目标和“三个战略定位”,全面提升管理工作水平的重要一年,适者生存,强者精彩。让我们大家振奋精神,挑战自我,同心同德,齐心协力,共同为推动我司持续健康发展,全面落实集团下达的指标,落实我司2011年的工作目标,大踏步迎接新挑战。用我们的智慧,给力公司,争取明年的考核交上一份更加令人满意的答卷。
(人力资源部 供稿)