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2010-03
加强干部队伍建设 为公司发展提供组织保证$——我司对中层干部进行任职期满考核
发布者:wanglei浏览次数:4499
    为进一步加强干部队伍建设,全面考核中层干部岗位职责的完成情况,更好地完成下一期的续聘工作,切实贯彻集团“六做”发展目标,全面推进公司各项工作开展。公司对中层干部2009年工作情况进行期满考核。
    今年中层干部考核办法,跟往年变化主要有两点,一是修改了《中层干部考核办法》中的相关条款,体现在四个方面。其一修改了考核指标内容设置,将原考核办法中 “工作能力”中的 “组织能力、协调沟通能力、开拓创新能力”等三个考核指标合并为“工作能力”一项指标,使其更加符合实际;在 “工作绩效”这项指标中增加了“科技进步和工程创优”考核指标,并提出了这项考核指标的考核办法和意见。这项指标的调整对公司“科技进步和工程创优”工作将起到举足轻重的推动作用。其二调整了各项考核指标的分数,加大了“工作绩效”的权重。体现了“重能力、重贡献”的人才观。其三修改了评定的权重,将自我评议的权重调整为10%,综合测评调整为90%,使之更加合理。其四在奖惩规定中,增加了“对考核连续两次为基本称职或一次不称职者给予免职”的规定,充分体现干部能上能下的管理原则。二是细化了考核工作,增加了被考核者的有关材料(1、被考核者上年度考核结果;2、被考核者工作表现;3、主管领导考核评价及意见)等,使考核工作更加规范、更加严谨、更富有挑战性。
    公司领导高度重视中层干部考核工作,今年公司工作会陈董事长就部署了规范修改中层干部考核办法的工作,指出中层干部是公司决策的贯彻者和执行者,是公司的中坚力量。全面考核中层干部岗位职责的完成情况,真实反映和准确评价其工作实绩,对促进其工作效率和工作质量的提高非常重要。按公司领导的部署,我们对原考核方案进行了反复修改、调整,制定了符合企业实际的《`广东机施中层干部考核办法》。3月5日,公司召开司务会,会上,公司陈董事长,吴书记先后就中层干部考核工作从不同的角度做了考前动员及重要指示,陈董事长指出:中层干部是企业人力资源的核心力量,考核是为了推动、激活这一要素,从三个方面了阐述中层干部考核工作的重要性。1. 中层干部考核每年都要搞,要例行常态,要坚持不断改进和完善,提高考核工作的质量。2.参与者与被考核者要共同配合搞好考核工作,被考核者应客观评价自己,不能走过场。3. 考核工作应做到褒有章、贬有据,竞争无处不在,干部降职也非常正常,只要这样,企业发展的愿景才能实现。吴书记在会上强调,企业竞争是人才的竞争。公司成功的关键,需要一支高素质中层干部队伍的努力。要求中层干部认真正确对待考核,不要产生考核疲劳及消极的态度,考核分数评定的权重修改后越来越合理,奖惩规定越来越严格,被考核者要端正态度,正确对待考核结果。他提醒经营部门的领导要处理好工作与考核两者之间的关系。会上,公司人力资源部经理对这次中层干部考核工作修改意见,考核要点,时间进行布置,要求参加考核的中层干部32人,每人必须认真填写《中层干部考核自我评议表》,撰写不少于1500字的述职报告。述职报告要结合本人年度工作完成情况,明年工作目标进行阐述。
    考核工作将在3月底完成。公司考核工作小组负责整理形成考核材料及考核结果,呈报公司考核领导小组审核,最后,由公司各部门的主管领导,转告给被考核者。
    这次考核将为公司中层干部续聘工作提供依据。希望通过开展中层干部考核这项工作,全面提高中层干部工作的战斗力及创造力,为促进公司又好又快地发展,完成公司2010年的工作目标,提供组织保证。
(人力资源部 供稿)