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2010-01
抢抓机遇 乘势而上 谋求更大更好地发展$——我司召开2010年工作会议暨九届三次职工代表大会
发布者:wanglei浏览次数:3860
    2010年1月20日至22日,我司在东莞召开了2010年工作会议暨九届三次职工代表大会。公司领导班子全体成员、公司中层领导、公司享受副科待遇以上人员以及职工代表共80多人参加了会议。建工集团董事长、党委书记丘小广率集团发展部、经营部领导出席了会议。

    此次大会的主题是,全面回顾我司过去一年以及九届二次职工代表大会以来的工作情况,总结经验,反思不足,同时展望未来,部署安排新的一年的工作,以推动我司在下一个新的发展阶段,实现新的跨越。
    第一天的会议由公司党委书记吴国强主持,公司董事长陈国亮作了题为《抢抓机遇 乘势而上 把公司推向更高更好的发展阶段》的行政工作报告。陈董事长在报告中说,过去的一年,在集团“六做”发展目标和“三个战略定位”精神的指导下,公司深入贯彻落实科学发展观,抢抓机遇,齐心协力,锐意进取,取得了可喜的成绩。全年承接工程任务和营业收入等多项指标创历史新高,企业规模和企业效益快速增长,科技进步迈出重要步伐,品牌建设扎实推进,企业的知名度、诚信度以及社会信誉大幅提升,职工收入亦稳步增长,企业的物质文明、精神文明及政治文明建设再上新的台阶,实现了企业发展里程的重大突破。在对2010年的工作部署中,《报告》号召全体职工抓住机遇,坚定信心,乘势而上,把公司推向更高更好的发展阶段,使公司能在集团的大发展战略里面,起到更大更好的作用。
    会议听取了公司工会主席唐少波作的题为《不断改进创新 做好工会工作》的工会工作报告。《报告》全面回顾了我司工会在维护职工权益、参与民主管理、推进厂务公开、关心困难群众、开展“安康杯”竞赛以及活跃职工文化生活等方面所做出的努力和所取得的成绩。《报告》同时对工会下一阶段的工作做出了安排和部署。
    公司财审部经理甘运健在会上作了公司《财务工作报告》,对公司过去一年的财务工作向大会作了详细的汇报,并对2010年的工作做了展望。
    公司副总经理何肇培在会上作了“项目效益分析”专题讲话,讲话通报了我司五年来自营项目的效益情况,肯定和表扬了五年来为公司的发展做出了突出贡献的项目和项目经理,同时以在项目管理过程中有过失败的深刻教训的项目为例,警示项目经理提高成本控制意识,进一步加强项目效益管理。
    会议第二天的讨论环节,与会人员都以高度的使命感和责任感,认真审议了公司行政、工会、财务三个工作报告以及公司向此次职代会提交的四个管理议案,并对公司未来的发展提出了不少建设性的意见。
    建工集团董事长、党委书记丘小广出席了我司第三天的会议并作了重要讲话。丘董事长的讲话首先对我司2009年的工作作了充分肯定,从我司承接工程任务、实现营业收入、实现利润和上缴税金四个经济技术指标创“历史之最”方面肯定我司领导班子、全体干部职工做了大量富有成效的工作,是我司领导班子积极向上、奋勇争先的结果和我司全体干部职工努力拚搏、扎实工作的结果,并肯定我司的领导班子是一个有战斗力的团队。丘董事长的讲话还对我司接下来的工作提出了几点新的希望和要求,一是要求我司再接再厉,按照集团《经营目标责任书》的要求完成2010年各项的指标;二是要求我司要努力抓好经营工作;三是要求我司要以建设部市政特级资质的要求为标杆,进行业绩、技术、人才、信息资源的整合;四是要求我司要一如既往地抓好项目管理;五是要求我司要抓好生产安全、质量管理、文明施工和工程创优工作;六是要求我司要重视抓好广州市企业诚信体系建设工作。
    公司副总经理、总工程师麦国文在会上做了“推动工程创优”专题讲话,阐述了科技进步、质量创优对公司发展的重要意义,并提出了推动科技进步和质量创优的办法和举措。
    此外,会议通过了我司九届三次职工代表大会的决议,表彰了我司2009年度先进集体和先进个人。
    会议由公司党委书记吴国强作总结。吴书记首先对集团丘董事长语重心长的讲话表示了感谢,他说,公司成绩的取得,与丘董事长等集团领导的关怀与支持密不可分,丘董事长的讲话令人振奋,很有感染力,将指引我司在新的一年里取得新的进步。吴书记接着对公司2009年的工作作了补充说明,一是我司2009年的成绩可圈可点;二是管理逐步走向成熟,决策民主、高效;三是凯发3333k8的文化建设成效明显。他说,回顾2009年的工作,我司上下在集团有力的领导下,齐心协力,共克时艰,创造了四个“历史之最”,所经历的过程是不平凡的,所做的工作不容易,所取得的成绩不简单。更重要的是,我们的团队已经树立了一种“招之即来,来之能战,战之能胜”和“敢打硬仗,勇于奉献”的企业精神,一个企业只有培育和形成了这样一种价值观,这样的一种理念,这样的一种文化,才有真正的核心竞争力,才能在市场的竞争中不断取胜。新的一年,我们要按照集团丘董事长提的“六个要求”,紧密结合集团“六做”发展目标和“三个战略定位”,统一思想,坚定信心,尽早谋划,精心组织,保持好生产、经营的良好发展势头,切实加强工程项目管理,提高科技创新的能力,加强职工队伍建设和人才的培养,并做好党建工作,为开创公司各项工作的新局面而努力。
(办公室 供稿)