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2009-08
共克时艰党旗红 齐心协力谋发展$——公司党委开展“共克时艰党旗红”主题实践活动
发布者:wanglei浏览次数:4333
    今年,是中国共产党成立88周年,又是新中国成立60周年。公司党委根据上级及集团党委的部署,围绕集团“六做”、“三大战略定位”要求,紧密结合学习实践科学发展观活动,为展现新时期共产党员的精神风貌,在全司党员中以“三争先二献”为切入点,开展了“共克时艰党旗红,齐心协力谋发展”主题实践活动。活动中,广大党员干部身先士卒,积极投身于企业的生产经营、共建和谐的各项活动之中,有效地促进了公司各项工作的全面发展,充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
 
一、开展“进映秀,创品牌”争先活动
    7月16日,公司顺利中标四川汶川映秀镇灾后重建市政总承包项目,合同造价1.2亿元,工期5个月,建设方要求7月25日要进场施工。
    一切为了灾区人民,一切为了灾区重建。7月17日下午,公司映秀工程项目部成立,公司领导班子全体成员为赴川同志召开动员大会;18日,第一批工程技术人员启程赴川,公司董事长亲自到机场为他们送行;20日,第二批工程技术人员赴川,21日,30个农民工进场。映秀项目需要机械,公司浔峰岗项目顾全大局,立即把正在使用的二台挖掘机、一台推土机、一台压路机清洗干净,紧急运往四川。
    7月25日,公司映秀工地,项目班子20多名技术管理人员全部到位,挖掘机、压路机等10台机械一字排开,项目开工典礼如期进行,项目如期开工,是同时发标的三个标中第一个开工的单位,得到建设方东莞市城建局的一致肯定,受到灾区人民的高度赞扬。
    从中标到开工只有短短的九天时间,而且是在远隔1000多公里的重灾区,这几乎是不可能,但公司硬把不可能变成可能。
    其实,这不是偶然的。今年初,公司启动了加强品牌建设工作,提出品牌建设的关键一点就是要履行好合同,为业主提供优质服务。公司一旦中标,必将全力以赴。
    公司做得这么快,关键有二点:
    1、领导重视、行动迅速。确定中标时,公司刚好在清远召开年中工作会议,会议之余,公司领导马上布置集结人员、机械等成立项目部,为争取早日进场赢得了宝贵的时间。17日下午,工作会结束回来后,公司董事长、总经理陈国亮,党委书记吴国强等公司领导立即与项目人员召开了动员大会,会议明确:这是一个关系灾区人民生活和公司荣誉的政治工程,是公司的“一号工程”,要确保准时开工,准时完工,不能耽误灾区人民的一分钟。在中标后的短短10天内,公司董事长、党委副书记、总工程师等公司领导先后亲临工地现场,为现场人员加油鼓劲,并与建设方协调商讨聾?同推进工程建设。
    2、党员同志身先士卒,勇挑重担,形成了你追我赶的良好局面。优秀共产党员、项目经理何德清同志,本来准备近日搬家,当公司向他布置任务时,他二话没说,在还未来得及与家人商量的情况下,就接受了任务,并带领第一批人员于18日就赶赴映秀。共产党员郑元沁同志,家中小孩出生不久,妻子希望他能留在广州,但他毅然报了名;集团优秀团员何智铭同志,刚刚拿到结婚证,因工地的需要,他选择离开新婚妻子,来到了映秀,还有入党积极分子谢云建等等。受他们的影响,同志们纷纷主动请战,20多人的项目班子在一天内基本确定。他们这种舍小家顾大家,在困难时刻能够迎难而上的精神,充分体现了公司党员关键时刻能站得出来,敢打硬仗,能打硬仗的良好作风和良好素质。
 
二、开展“严管理,促发展”争先活动
    多年来,公司坚持把成本管理作为第一管理。今年,在不利的外部经济环境下,公司提出要进一步加强精细化管理,向管理要效益,促进企业的良好发展。目前公司在建项目38个,由党员担任项目经理有23个,占60%,其中,自营项目由党员任项目经理的占73%。在活动中,他们积极响应公司号召,争做成本控制、节约的模范,形成个个都是当家人的良好氛围。上半年,公司完成产值共计3.8亿元;同比增长22%;实现效益1990万元,同比增长62%;实现利润450万元,同比增长43%。这些成绩的取得与我们党员同志的努力是息息相关的。
    地铁梅花园站项目经理、共产党员李志强同志,在面对项目效益较低、成本压力大,施工工期紧、安全压力大,工地周围住户因施工影响要求赔偿、舆论压力大等重困难的情况下,没有丝毫的畏惧和退缩,与项目班子一起,打了一场漂亮的攻坚战,如期完成业主交给的任务,得到业主的肯定。
    梅花园站工地位于车水马龙的广州大道北,周围建筑物众多,最近处只隔几米,地下管线复杂,基坑内土性差,遇水易软化,基坑深达23-25米。当时公司未有同类工程施工经验。因前期拆迁、征地的影响,导致工期异常紧张。特别在赶工期期间,工地只能实行三班倒作业,连续24小时开工。李经理坚持深入施工现场,与工人们一起渡过一个个不眠之夜。有一次,基坑内出现漏水、漏沙现象,正在施工的工人们觉得有危险,纷纷从基坑里跑了上来。李经理得知情况后,马上赶到现场,经分析判断,认为是连续墙接缝位置出现漏水漏沙,需马上增加内支撑,否则后果不堪设想。情况十分危急,多一分耽搁便多一分危险。李经理没有多想就带头走下基坑,看到李经理走了下去,入党积极分子陈健平、冯伯棣等跟着走了下去,工人们被他们的行动所感动,纷纷拿起工具跟着下去……,险情被排除,企业、国家的利益被保护。事后有人问起李经理,难道当时你不怕吗?李经理回答道:“其实我也怕,但假如我不下去,工作就没人干了,险情也许就会真的出现。”这是一句多么朴实的语言,也正是公司共产党员危急时刻豁得出来的真实写照。
    象这样的例子还有很多,联和路项目经理、共产党员阳霖同志克服工期紧、技术难度大、资金紧张等重重困难,按期完成业主交给的任务;机械分公司党支部委员陈为波同志,人称“老黄牛”,现任广贺高速怀集工地负责人,地处山沟沟,条件非常艰苦,但他始终没有叫一声苦、喊一声累,兢兢业业把工作做好;浔峰岗项目施工员、共产党员詹国富、胡海滨等同志,老婆孩子都在湖南老家,小孩还小,常常生病时都不能回去照看。
 
三、开展“抓机遇,抢市场”争先活动
    从年初开始,公司就把经营工作列为重中之重来抓,结合内外部因素,在客观分析经营环境有利和不利条件的基础上,提出在保持地铁、市政板块市场占有率的前提下努力向公路施工市场迈进;在保持广州、珠三角为主战场的情况下,积极开拓省外市场。在拓展经营工作中,公司党员起到了良好的带头作用,他们为跟踪工程信息,不知跑了多少回而不厌;为了打开建设单位的大门,不知吃了多少闭门羹而不悔;为了做好标书,不知度过了多少不眠之夜而不倦。正是他们的不厌不悔不倦,带动了大家,在公司上下的一致努力下,今年1-7月份,公司承接任务达到8.4亿元,约是去年同期的4倍,为历史最好水平。顺利打开了省外公路市政市场,7月份先后中标内蒙沿黄公路七标、四川汶川映秀镇灾后重建市政项目、广西南宁仙葫大道整治工程。日前还顺利通过了湖南郴州资五公路、乐昌库周道路第11标等项目的资格预审,为公司开拓公路市场打下了良好的基础。
 
四、开展“送温暖,献爱心”捐款活动
    不久前,公司的一名年轻职工不幸患上三期鼻咽癌,住院治疗需要10多万元,这给生活本不宽裕的病人增添了更大的压力。公司得知情况后,马上给他送去了2万元,并布置有关部门组织倡议捐款,在短短几天的时间里,共收到367人的捐款共计76750元。在捐款中,公司党员领导干部纷纷带头,每人捐出1000元;在岗党员捐款人数达到95%以上,人均超过300元;有的下岗??退休党员,他们本身家庭条件并不好,但也纷纷伸出援助之手;有的党员身在外地,听到捐款消息后,也纷纷托人送来捐款。在党员同志的带头下,干部职工纷纷解囊相助,充分表现了机施人乐善好施、“一方有难,八方支援”的良好精神风貌,用实际行动阐述了怎样构建和谐机施、和谐社会,受到了广大职工和家属的好评。
 
五、开展“我为公司科学发展献一策”活动
    围绕集团科学发展观活动的安排,开展“我为公司科学发展献一策”活动,党员同志都以主人翁的态度,从公司深化改革发展、多元化经营、精细化管理、安全生产、文明施工、成本管理、资质申请、凯发3333k8的文化建设等方面献计、献言、献策,谈观点,谈做法,目的就是推动公司的科学发展,更好更快发展,充分发挥了党员在改革、发展、稳定中的中坚力量作用。
 
(公司学习实践领导小组办公室 供稿)