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2012-02
我司召开2012年第一次司务会议
发布者:wanglei浏览次数:3858

2012217上午,我司于四楼会议室召开了司务会议。我司领导、机关中层管理人员以及广州地区经营单位负责人共40多人参加了会议。我司董事长陈国亮主持了会议。会议主要内容:一是提升企业管理事宜;二是我司中层管理人员考核动员。

会上,我司董事长陈国亮对今年国际、国内经济形势对建筑业可能产生的影响进行了剖析,并结合内外形势就如何提升企业管理提出了要求。陈董事长指出,今年的经济形势可能较去年严峻,我司管理的任务非常重,尤其是将来一段时间,资金可能会非常困难,我司要做好应对准备。一是要用创新的理念,用出奇的手段来冲出困境。要千方百计抓资金,该收的钱一定要收回来,力争已积累的资产要实现增值。管理的视野要开阔,管理的手段要创新;二是管理要讲求效率。要做到“日事日清”。工作效率也是一种竞争力,尤其是我司目前并不具备很专业、很精湛或垄断性的专业技术作为竞争力,因此只能靠好的组织架构以及机构在运行中有不错的效率来提升竞争力。效率的提升要通过真正落实具体工作来实现,要坚决杜绝拖拉,机关各职能部门的工作要及时准确完成;三是要站在明天的角度看今天,用发展的眼光看事物。我们在做事情、做决策的时候不仅要看目前,还要思考未来发展的方向,在方向目标明确以后,要解决当下的问题;四是要勤俭节约,要想方设法抓紧工程款的回收,要压缩非生产性的开支。

我司党委书记吴国强在讲话中首先指出,管理是企业永恒的主题,我司目前的工程管理、资金管理等方面的压力较大,不能掉以轻心。各个部门要按各自的职能发挥应有的作用,管理的核心是把人管好,要把人的积极性充分调动起来。吴国强书记接着对今年的中层干部考核进行了动员,提出要提高对考核的认识,我司通过前几年的考核表明,实施中层干部考核是正确的、积极的。对接下来的考核,吴书记提出了三点要求:一是要正确认识,端正态度,认真对待:二是要好好做好考核准备,积极应对,写好述职报告;三是要正确对待考核结果。正确对待个人,正确对待组织,正确对待优点和缺点。要通过考核,提高自已,推动工作。

我司人资部经理郭佩琴在会上就今年中层干部考核的具体工作安排作了说明。

 

(办公室 供稿)