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2012-02
树立信心 恪尽职守 扎实推进经营工作$——我司召开2012年经营工作会议
发布者:wanglei浏览次数:3877

    经营是企业一个永恒的主题,也是工作的重中之重。新年伊始,我司的第一会“经营工作会”于28日上午900时在四楼会议室召开。会议由主管经营工作的方创熙副总经理主持,参会人员包括公司领导班子、各分公司经理及机关相关部室负责人、项目经理、经营部全体工作人员。

    会议首先由方总对2011年的经营工作进行回顾,总结经验,反思不足,同时部署新一年的任务,确定新的奋斗目标。

    12011年经营工作回顾

    2011年的投标项目有136个,中标32个,中标率约为23.53%,合计中标工作量约16亿元,其中自营项目有5个,自营的工作量达4.608亿元,大部分中标项目都在深圳产生,特别是在“深圳葵涌保障房建设项目”的投标中幸运中标(该项目是在深圳招标摇珠中标的),中标价约3亿元,不仅提高了整个公司的中标额,更是提高了经营项目的含金量,也又一次刷新了我司房建工程自营项目的工程造价,拓展了市场,成为今年经营工作的一大亮点;机械分公司抓住机遇,在佛冈勤天房地产项目的工程投标中,认真经营,详细测算工程预算、市场价格,成功中标该项目的土石方工程,还凭着优良的施工管理及服务,获得业主的好评与肯定,共承接了约6000万元的自营项目,是机械分公司近几年来的最好业绩,改变了机械分公司多年来的经营面貌,取得较好的经济效益。我司继续尝试了新的工程经营模式,在bt项目的经营上,以联营体的形式,成功中标江门市的新中一级公路的bt项目,既扩大了经营成果,又尝试了新的经营管理模式,为我司发展迈开了新的一步。

    22012年的经营工作计划

    2012年我司将继续以自营项目为主导,发展联营合作并重的经营思想来开展我们的经营工作,由经营部总协调和总负责,我司领导班子分工负责,加强对深圳、惠州、郑州、南宁、东莞、佛山、上海、沥青等分公司的经营指导,激发和增强分公司的经营活力,提升分公司的运作能力。

    经营目标:根据集团下达的任务、效益情况,我司要求2012年的经营目标为12亿元。明确各分公司经营任务(深圳分公司:15000万元;郑州分公司:10000万元;南宁分公司:10000万元;东莞分公司:5000万元;惠州分公司:5000万元;上海分公司:5000万元),每季度定期与经营部进行信息沟通,年中进行一次半年工作小结,及时对工作方法进行调整,以期达到预期经营目标。

    方总强调,经营人员一定要坚定信心,进一步解放思想,开阔思路,努力拼搏,争取更好的经营业绩

    紧接着各分公司经理就本分公司今年的经营目标和设想做了详尽发言,表示要充分发挥分公司经营窗口的作用。

    会上,我司党委副书记、纪委书记、工会主席唐少波就项目经理参与经营、充分发挥项目经理在经营上的优势、扩大经营效果方面做发言,要求项目经理要有高度的责任感,要强化经营理念,提高经营素质和技巧,把经营工作以项目的理念来管理和落实。

    我司党委书记吴国强希望经营人员要进一步增强紧迫感、责任感、使命感,迎难而上,切实抓好新一年经营工作的贯彻落实。

    最后,我司董事长陈国亮做总结发言。陈董要求大家要树立信心,敢于担当,要把“难”字当头变成“敢”字为先,用毅力和智慧冲破困难,立足自主经营。要求项目经理要贴身经营,既要直接经营,也要间接经营(即工作成果对经营工作有效)。要明确目标,齐心协力,锐意进取,攻坚克难,奋力拼搏,为完成我司的经营任务恪尽职守,为企业的稳步发展打好基础,为我司的发展而努力。

(经营部 供稿)