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2012-01
以更开阔的视野和更新的思维$纵览全局 蓄势而发 谱写新篇章$——我司召开2012年工作会议
发布者:caisheng浏览次数:3768

    新年兴骏业,盛世起龙图。跌宕起伏的2011年逐渐远去,我们辞送旧年,喜迎新岁,谋篇布局,谱写新篇章。1月9日至11日,我司于肇庆召开2012年工作会议。出席会议的有公司领导班子全体成员以及公司部门副职(包括享受待遇)以上全体人员共80多人。此次会议受到集团董事长、党委书记丘小广同志的高度重视,他在年关在即,工作百忙中亲临会议并发表了重要讲话,给予了公司上下极大的鼓舞。

    
会议首先听取了陈国亮董事长所作的题为《以更开阔的视野和更新的思维纵揽全局 蓄势而发 谱写新篇章》的工作报告。《报告》主要分为两部分,一是对2011年进行全年的工作总结;二是全面部署2012年工作。总结部分全面客观地围绕2011年公司经营情况、生产管理、质量创优、科技进步、管理制度、人才建设、财务管理、党建工作、工会工作等方面展开。总结指出,2011年,公司通过创新内部管理,提升技术含量,推进质量创优和科技进步,活跃党建工作和凯发3333k8的文化,克服了外部市场环境不利因素的影响,确保了企业经济运行的平稳,实现了企业竞争力和企业总体水平的进一步提升。2011公司全年实现营业收入12.5亿元同比增长4.17%; 国有资产保值增值率为111.8%;净资产收益率为11.14%,保持同行先进水平;公司工程竣工验收合格率达100%;安全生产重伤率、死亡率均为0;连续十八年被评为“守合同,重信用”企业。工作部署部分立足于对国家政策的正确理解、对市场动态的深入分析和对公司实情的综合考虑这一基础,从九个方面对今年的工作进行展望和布置。一是确定总体指导思想;二是确定总体经济技术指标;三是审时度势,以全新的眼光,尽最大努力争取更好的经营业绩;四是强化项目现场管理,规范项目经理职责,确保安全、质量、进度以及企业诚信排名达到公司的管理目标;五是提升企业管理水平要有新思维和新措施;六是加强人才队伍建设,满足企业发展的需要;七是加强凯发3333k8的文化建设,提升企业软实力;八是继往开来,把党建工作推向新的高度;九是以更高的使命感和责任感做好工会工作,为企业的和谐发展作出新的贡献。

   
集团董事长、党委书记丘小广同志在会上作了重要讲话。他首先赞扬了公司本届领导班子是充满战斗力的、有民望、高水平的一届班子。同时他表示,机施公司员工与员工之间,员工与企业之间,员工与领导之间的和谐,就是机施精神,就是建工集团精神。随后,丘董事长用“稳”、“好”、“精”三个字对公司的工作表示充分的肯定和高度的赞扬。他指出,机施公司发展很“稳”,但不是不变,而是稳中求进、稳中求赶、稳中求创,符合集团的整个发展思路,突出了机施公司的价值观。而机施公司在去年整个市场行情艰难的大环境下,仍然能够取得纯利润率位居集团所有公司前列,则突显了“好”。“精”是丘董事长对公司做精品工程、创精品牌的肯定。他举了公司东莞地铁及广州浔峰岗地铁两个项目为例,指出在这些项目上体现出来的广东机施的发展模式是需要去认真总结,去传承,去学习的好的模式。丘董事长同时指出了公司在2011年的三大亮点:一是突破了房建项目,实现了跨越,体现了稳中求进;二是科技创新、创优亮点多;三是工程质量好,实现量变到质变的突破。特别是获得了国家优质工程奖。对于2012年的工作,丘董事长对内外形势做了深度的解析,从行业、市场、消费等方面要求公司要做好充分准备,抢抓新一年的机遇,以一种超前的意识、智慧去开拓市场,壮大经营。最后,丘董事长针对公司的实际情况提出了两点建议:一是要更加有效地解决企业的现金流问题;二是要加强人才培养,着重于政策和持续。即创造好的人才发展环境和注重储备后继人才。

   
会议就陈国亮董事长的《工作报告》及《项目经理竞聘上岗管理办法(讨论稿)》进行了热烈的讨论,与会人员各抒己见,提出了很多有建设性的意见和建议。

   
公司党委副书记、纪委书记、工会主席唐少波,副总经理何肇培分别在会上作了专题讲话。党委副书记、纪委书记、工会主席唐少波围绕项目经理岗位职责与重要性、项目经理如何做好工作及项目经理个人素质要求等展开论述;副总经理何肇培则就项目现场管理、安全生产及诚信评价等方面进行讲话。

   
会议同时表彰了2011年度先进集体和先进个人。

   
公司党委书记吴国强、副总经理麦国文先后主持了会议。

   
公司党委书记吴国强对本次会议进行了全面总结。吴国强书记对会议取得的效果表示满意,并对2011年公司取得的成果给予充分肯定。随后,他对2012年的工作提出了六个要求:一是在巨大压力面前,在生产经营、文化建设等方面要不屈不挠、勇于奉献、敢于拼搏;二是要加强项目及对项目经营的管理;三是要加强对工程的管理,对工程任何环节都不能掉以轻心;四是要看清公司现实情况,调整经营结构;五是人才的积累和塑造是重要的,要大力增加对年青干部的培养和教育,要忠诚于企业,加强对“德”的教育;六是要做好年前的工作安排,包括维稳、防灾等工作。吴国强书记要求大家要分清、辨别2012年的工作重点,正确把握公司经营战略和方针,为公司又快又好发展做出更大贡献。

   
会议在一片和谐的氛围中结束,与会人员士气高昂、斗志满怀,希望在新的一年里,全力拼搏,为建设更好的广东机施不懈奋斗。