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2011-02
加强内部管理,提升企业竞争力$——我司召开新年第一次司务会议
发布者:wanglei浏览次数:3651
    2011年2月25日上午,我司于本部大楼四楼会议室举行了今年以来的第一次司务会议。参加会议的有我司领导、我司机关各部室正副职领导、机关享受正、副职待遇人员以及经营单位正副职负责人共32人。会议由陈国亮董事长主持。会议主要内容:一是中层干部年度考核动员;二是强调企业内部管理。
    一、我司领导对中层年度考核进行动员
    陈国亮董事长首先对中层干部2010年度考核进行动员,他强调了考核的重要性和必要性,指出公司经过前三年的考核,促进了企业工作的开展。今年要通过考核,1、进一步推动集团下达指标和公司发展目标的落实。2、对一年来工作改进效果进行检查,进一步促进积极向上工作。三是促进工作的自我完善和创新。陈国亮董事长同时对考核提出了几点要求:1、一定要重视,不能走过场。2、述职报告要结合工作实际,并前后两年对比分析。3、要正确对待考核工作。
    我司党委书记吴国强也在动员中指出,公司前几年的考核对干部队伍的提高,对工作的促进起到了一定的效果。他认为前几年的考核是公平公正的,同时今年的考核提出了几点要求:1、要端正态度。2、要认真写好述职报告。3、正确对待考核结果。考核的落脚点,是要通过考核来推动今年的工作再上一个新的台阶。
    我司人力资源部经理郭佩琴在会上对今年考核工作进行了布置,对考核内容、考核时间和考核地点作了详细说明。
    二、陈国亮董事长就企业管理提出了一些新的理念和管理要求
    陈董事长对今年一个多月以来企业承接任务、资金运行、项目实施、项目效益、市场等情况进行了说明,强调了以下几个观点:1、千万不能以为公司现在形势很好,公司现在还没有本钱思想麻痹或高枕无忧。因此,思想不能松垮或沾沾自喜,更不能忘乎所以。2、要加强工作的执行力,要看到改进工作方法的紧迫性。执行不力和拖延工作是不能容忍的,损害公司利益是不能容忍的,抵制公司领导班子的决定是不能容忍的。对工作负责就是对自己负责,忽弄工作就是忽弄自己,不能对工作的失误作过多的辩解,拥抱责任就等于拥抱机会。3、关于团队建设, 要积极溶入团队建设中去,个人因团队而更有力,更强大,没有人能单打独斗取得成功,要学会借力和合作。4、要学会感恩,有感恩的心,不要抱怨,不要散布不利于公司的思想或思潮,要在感恩中沉淀,让浮躁的心不要浮躁。5、要培养创新的职业精神,要有创新的思维和创新的行动。6、希望每个同志都能提升自己的核心竞争力,要注重学习,且要学以致用,要把知识转变成能力。
(办公室 供稿)