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2011-01
给力2011 为实现企业全面发展而奋进$——我司召开2011年工作会议
发布者:wanglei浏览次数:4451
    2011年1月11日至13日,新年伊始,紫气东来,我司重大的年度会议于东莞隆重举行。出席会议的有我司领导以及我司部门副职(包括享受待遇)以上全体人员。会议主要议题,一是我司董事长陈国亮作《公司工作报告》;二是我司领导作专题讲话;三是就《工作报告》以及我司其他领导的专题讲话进行讨论;四是表彰公司2010年度先进集体和先进个人;五是我司党委书记吴国强作会议总结。我司党委书记吴国强、副总经理何肇培先后主持了会议。

    一、会议认真听取了我司董事长陈国亮所作的题为《以党的十七届五中全会精神为指引,把握历史机遇,推动企业全面发展》的工作报告
    《报告》全面、客观地总结、分析了我司2010年全年的工作情况,同时,紧密结合当前的市场形势和国家经济形势,对2011年的工作进行了战略部署和展望。在对2010年的工作回顾中,《报告》概括指出,2010年,我司在集团的坚强领导下,深入贯彻落实集团的“六做”发展目标和“三个”战略定位, 努力提高经营质量和施工的技术含量,大胆探索新的经营模式。一年来,企业综合实力不断增强,行业品牌和社会信誉日益提升,文化建设再上新的台阶,在“做大、做强、做实、做活、做好、做长”的发展道路上又迈出了坚实的一步。全年共签订工程合同17亿元,实现营业收入12亿元,实现利润2017万元,上缴税金4859万元,可谓历史最好成绩。
    《报告》回顾了2010年企业最大的亮点,一是我司映秀项目部全体将士不辱使命,不负重托,冒着余震、泥石流等巨大的生命危险,以超乎寻常的勇气和毅力,克服了常人难以想象的困难,高品质、高效率地完成了光荣而艰巨的援建任务,赢得了社会各方的高度赞誉,创造了珍贵的精神财富,书写了企业发展史上的一个传奇;二是我司沥青分公司经受住了亚运前高强度、高负荷的考验,克服了工期紧迫、任务繁重、资金压力巨大等许多困难,全年共完成产值4.5亿元,同比增长328%,创造了一个生产奇迹;三是地铁沙河站和天平架站项目在造价偏低,效益很不理想,且又任务艰巨,工期紧,安全压力巨大的情况下,发扬“齐心协力、顽强拚搏”的团队精神,以到位的管理和良好的施工技术得到了业主的充分肯定和尊重,实现了让甲方满意,让社会满意的管理目标。以上几个亮点都充分体现了我司“勇于奉献、敢于拚搏”和“能打硬仗,敢打硬仗”的精神气质,是企业的希望所在。
    在对2011年的工作部署中,陈董事长的《报告》指出,新的一年,我们要抓住难得的历史机遇,巩固优势,克服短板,加快发展步伐,促进企业全面发展。《报告》设想了企业发展愿景;明确了2011年的经济技术指标计划;对我司的经营、安全生产、质量创优、品牌建设、诚信管理、人才队伍建设等工作进行了布置。特别是对经营工作提出了新的要求,提出要在确保一定经营规模的基础上,提高经营质量;在确保传统施工板块份额的同时,积极开拓相邻、相关的专业板块。同时,要以窗口分公司为依托,全力争取有价值的信息,大力开拓全国市场,加大各类业绩的积累。此外,《报告》也特别对项目经理提出了新的要求,指出项目经理作为企业的中坚力量,肩负着企业发展的重任,为企业创造奉献才是提升自我价值的正道,要传承企业发展的使命和责任,做一个有担当的人;要消除浮躁,克制自我功利思想。
 
    二、我司副总经理何肇培与麦国文作专题讲话
    何肇培副总经理的讲话深入阐述了广东省交通系统和广州市推行的诚信评价体系的内容和重要意义,认真分析了诚信评价体系对于施工企业的重大影响。指出诚信好坏关系到企业的生死存亡,各个项目部、各个分公司要认真学习领会诚信体系的精神和要求,改变“重经营、轻管理”的行为,严格对照每个方面和每条要求,切切实实抓好基础工作,抓好安全生产和文明施工,提高工程质量、服务水平和履约意识,树立企业品牌,促进我司整个工程项目管理再上新的台阶。
    麦国文副总经理的讲话主要对我司质量创优相对落后的原因进行了分析,同时对质量创优提出了更高更新的要求。讲话指出:质量创优能否提高简单地讲就是“做”与“不做”。公司目前质量创优落后的原因就是不主动,创优意识差,对整个质量管理缺乏清醒的认识;效益不能从牺牲质量中来;工作要做实做细,要注重细节,从小事做起;要实实在在做好创优每一个环节的工作。
 
    三、全体与会人员就陈国亮董事长的《工作报告》以及其他领导的专题讲话进行了热烈地讨论

    本着高度的责任感和使命感,大家各抒己见,畅所欲言,提出了许多建设性的意见。主要意见:一是要升华企业管理,每个人都要意识到自己身上的责任,要有“只争朝夕”的紧迫感,机关各职能管理部门要能动地工作,提高对我司指令、各项政策、各个工作的执行力度。目前我司各职能部门工作的主动性、开拓性还不够,要在工作作风、服务理念等方面都有所提升;二是项目经理,包括所有中层干部要扛起公司的担子。项目经理作为一个小团队的领导人,要有担当,要对工程质量、工期、成本、安全负责,做好每一步的工作,要消除浮躁心理;三是目前公司急功近利的思想还有市场,要有一种奉献精神。这两年我司能打大仗、打硬仗,正是因为有一种“不计得失、勇于奉献、敢于拚搏”的精神在,映秀项目部的精神非常值得学习,要大力推广艰苦奋斗的精神。在现在物质丰富的年代,不能去掉艰苦朴素的精神,不要追求享受,要在阳光下发财,要遵守规则;四是各个部门和项目部都应参与人才的培养,重视人才的培养,多给人才提供锻炼的机会和渠道,尤其是建造师的培养要引起重视。
 
    四、我司党委书记吴国强对大会作了全面、深刻的总结。
    吴书记总结说,公司本次会议开得很好,达到了认清形势,明确任务的效果。公司2010年的成绩确实喜人,来之不易,除营业收入、承接工程任务、实现利润等指标再创历史之最之外,在打造企业精神方面也算是一个历史之最。对陈国亮董事长的《工作报告》,可用三句话来概括,即“机遇难得,任务繁重,成绩显著”。但是,我们在成绩面前千万不能骄傲自满,要谨访歌舞升平,乐极生悲。企业还有很多问题有待解决,管理上还存在着一些薄弱环节,存在着一些不该存在的问题。
    2011年形势不错,存在很多机遇,但压力也很大,我们要审时度势,以集团的大发展战略为指引,趋利避害,找准着力点。(一)要加强基础管理,把工作做实做细;(二)要切实加强人才队伍建设;(三)要不断创新公司的发展模式,探索公司可持续发展的办法;(四)要认真做好党的建设以及廉政建设工作,消除急功近利的思想,树立正确的价值观;(五)要重视计划生育,确保公司的和谐发展。
 
(办公室 供稿)