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2010-09
高效优秀团队是企业成功的根本$——我司邀请高校教授作“组建优秀团队”培训
发布者:wanglei浏览次数:3423
    管理是企业的第一生产力,企业竞争的核心是管理的竞争。随着我司的快速发展,我司对管理的要求也越来越高,而管理的关键即是人的管理。公司不是个体,而是一个组织,一个团队。一个公司是否成功,在于组成公司这个团队的成员是否高效,是否足够优秀。
    8月19日,我司人力资源部邀请华南理工大学周教授为我司管理人员培训授课,课题为“组建优秀团队”。该培训得到我司领导高度重视,公司董事长陈国亮、党委书记吴国强、副总经理何肇培等领导均在百忙中抽出时间参加了培训。陈董事长在上课前强调了培训学习的重要意义,他指出“这次学习是推进学习型组织建设的一项内容。推进学习型组织建设,不但要学习书本,也要学习管理。我们需要学习,要把学习作为终身任务。我们要通过学习把我们的队伍建设成为有战斗力的团队,更好地实现我司的管理目标。”本次参加培训的管理人员达到72人,是我司邀请高校教授作培训参加人数的最高记录。我司机关员工、各分公司及广州市附近项目工地的员工都想法挤出时间来参加本次培训,充分体现我司领导对培训学习的高度重视及员工的学习热情。

    为我们授课的是华南理工大学工商管理学院周教授(博士、博士生导师)。她就组建优秀团队的各项内容进行了生动的讲解。主要内容分为三部分:第一部分讲述高效团队的特征。表明团队成功的关键因素之一是“团队成员的功能角色应是互补的,最好不要重复太多”,并把团队角色划分为九类,详解九类角色各有各优缺点而又互为补充。例如,有富于想象和创造性思维、能解决难题的;有外向型、交际能力强的;有专业水平高,仔细稳重的;有冷静、考虑问题全面、判断能力强、准确的;有可靠、守纪律、工作效率高,能将思想付诸实际行动的;有诚实、办事谨慎、善于寻找错误和遗漏,能按时完成任务的;有主动承担压力,好战心、自信心强,有克服困难的勇气、胆量大的;有脾气好,合作性好、服从命令的;有成熟、自信、目标明确、组织能力强,促成决策,是帅才型的等九类,这些都是各类型的优点。但各类型也相应有各自的缺点。或粗心,或不能持之以恒,或忽视大局,或刻板、教条,或呆板、反应慢,或太小心、太注重细节、啰嗦,或固执、武断,或无主见,或投机取巧、懒惰等。周教授指出,一个人不可能把所有的优点都集于一身,同理,也不大可能把所有的缺点都集于一身。组建团队时,要善于发现,只有人尽其才,用其长处,避其短处,各类角色的人都善用,按合理的比例配置,才能组建一个优秀团队。
    周教授第二部分讲述的是 “如何领导团队”。组建好了优秀团队,要领导好该团队才能让其发挥最大的作用。这就需要领导者对员工行为如何调控,如何制定各种利益机制,利用奖惩措施、激励措施等,领导者的影响力、领导智慧与策略安排及领导者的素质等都是如何领导好团队的关键因素。
    周教授第三部分讲述的是 “如何管理团队”。管理手段包括要制订共同的目标(团队目标)及规章制度。时间管理上要有总体计划安排、具体工作计划、时间进度表,引入竞争和激励机制,奖勤罚懒,实行工作业绩考核,保持团队的相对稳定与动态平衡等。
    周教授的授课语言生动、风趣,列举了大量生活上、工作上的例子,使听者更易理解一些理论性的问题,博得了大家长时间的热烈掌声。我们相信通过这次培训,大家对“如何组建优秀团队”定会有更深的认识,在我司以后的管理中,有我们机施人共同努力,我们机施公司这支团队必将更优秀,更高效,更有竞争力。在贯彻落实集团“六做”发展目标和“三个战略定位”上,我们将更有信心,也更有把握。
(人力资源部 供稿)