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2010-08
集团领导到我司开展调研工作
发布者:wanglei浏览次数:3489
    8月11日下午,集团董事长丘小广、总经理何一平率集团发展部、经营部以及财务部领导莅临我司地铁浔峰岗项目部开展调研。此次调研活动是集团对下属企业及其在建项目开展实地调研的第一站。我司领导班子全体成员、财审部、人力资源部负责人以及浔峰岗项目部有关人员参加了这次调研活动。

    在调研座谈会上,我司董事长陈国亮首先向集团领导汇报了公司年度工作进展情况及明年工作的初步打算,并对集团新的经营目标责任体系考核奖励工作提出了建议;我司党委书记吴国强对公司上半年工作情况作了补充汇报,并表达了对完成集团下达的经营指标的决心和信心。我司党委副书记、工会主席、浔峰岗项目经理唐少波介绍了浔峰岗项目概况、项目进展情况和项目取得良好的经济效益和社会效益的经验做法。
    集团总经理何一平在会上作了重要讲话,他结合我司全局的工作情况,谈了五点意见。一是经营指标的问题。指出每年的指标有适度的增长,才能保障国有资产保值增值;二是拓展业务的问题。要求拓展业务要服从和服务于集团的总体发展战略;三是企业优势和发展规模的问题。指出我司提出的做强经营窗口分公司的思路很好;四是自营的比例问题。希望自营越多越好,效益越高越好,但不一定强调自营比例的高低,更应该关注的是总的效益和总的工程额;五是资金的问题。要求要保证资金顺畅,不能因资金问题影响了企业的发展。
    集团副总经理史吉新着重对我司明年工作布局提出了看法和要求。他要求我司明年的工作布局要围绕集团经营责任书的战略要求来考虑和制定,要未雨绸缪,提早考虑,提早布局。
    集团丘小广董事长作了总结讲话。他指出,这次实地调研的目的是掌握各单位的工作进展情况,研究解决各单位遇到的实际问题和困难,总结形成一套“实地调研 现场指导”的管理模式,作为今后集团管理的一种基本模式。丘董事长同时对我司的工作作了分析评价,并提出了具体的要求。一是关于项目的现场管理问题。指出项目现场管理是企业综合管理水平的一个缩影,现场管理水平也直接反映了一个企业的综合管理水平,同时肯定我司的现场管理是到位的;二是关于实现全年经营指标的问题。希望我司今年要完成15~16个亿的合同额,全年实现营业收入13个亿左右,总体与去年持平并略有增长,同时要对明年的工作早部署,早谋划;三是关于经营目标的考核问题。指出经营目标考核的根本目的是逐步改善企业的财务状况,增强企业的竞争力,并肯定我司有三个方面做得很好:首先是成本控制做得很好;其次是项目的成本控制很有特色;再就是公司的现金盈余很好。四是关于改变“短多长少”的格局问题。鼓励企业有了积累之后,要积极做一些长线投资,并期望我司在规范财务管理,防范资金风险等方面进一步改善,使企业良性发展。
    座谈会后,集团调研组在我司领导班子的陪同下,参观考察了浔峰岗停车场项目施工现场。
 
(办公室 供稿)