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2010-04
狠抓管理的落实 掀起新的生产高潮$——公司召开2010年第一季度生产会议
发布者:wanglei浏览次数:3485
    2010年4月2日上午,在公司四楼会议室召开了公司2010年第一季度生产会议。公司领导班子及机关各部室负责人、项目经理、各分公司、经营单位负责人出席了此次会议,会议由公司副总经理何肇培主持。
    何肇培副总经理在会上通报了公司今年第一季度的生产经营情况、效益情况及安全生产管理情况。他说,第一季度生产形势较好,完成产值较去年同期翻了一番,效益较去年同期翻了两番。今年在手项目近40个,分布在广东、广西、四川、湖南、贵州、江苏、河南、内蒙、安徽、北京等十省市,专业覆盖公路、市政、土建、深基坑、桥梁、隧道、高尔夫球场等。第一季度安全生产、质量管理形势亦较为平稳,没有发生质量安全事故。同时,何肇培副总经理也指出了公司目前生产管理面临的主要问题,一是有多个重点工程、亚运工程、民生工程,需要赶工赶进度;二是施工点广,管理面大,急剧扩张引起的项目管理问题,赶工赶进度引起的安全问题。因此,公司目前的生产局面,形势是严峻的,我们要积极面对挑战和困难,充分调动公司上下、各项目部的积极性,发挥大家的聪明才智,掌控好、管理好公司的生产管理工作。
    接着,何肇培副总经理对公司当前的生产管理工作进行了重点布置,要求各项目部想方设法提高效益,努力使成本最小化和利润最大化,保证责任书签订指标的完成,同时要求各项目部要加强安全生产的监督管理、评优工作和诚信管理工作,号召各部室和各项目部要各司其职,各负其责,各把其关,严格按公司年初工作会议目标,奋力拼搏,狠抓管理的落实,严格执行公司的规章制度,堵塞各种漏洞,防范各种风险,减少各种差错,保证公司的发展能够平稳向前。
    公司副总经理麦国文、方创熙以及工程部经理刘热强等中层领导在会上就公司的诚信评分、安全生产的动态管理、科技进步等生产管理工作作了发言。 
公司党委书记吴国强在做讲话时指出:今年年初的公司工作会议已明确了工作目标,现运行了一季度,从完成的产值、效益来看形势较好,但是,我们应正确看待目前形势,一方面我们的发展势头很好,另一方面我们的安全生产管理压力非常大,我们要时刻绷紧一根弦,对安全生产要有足够的认识,一定要做好有关的工作。此外,这次公司中层干部的考核总体效果不错,考核注重业绩,大多数人都能正确认识自己的优缺点。无论结果如何,大家都要正确对待,摆正自己的位置,更加努力做好今后的工作。
    公司董事长陈国亮同志最后作总结发言。陈董事长对公司下一个阶段的生产管理工作提出了新的要求,一是要求我们要狠抓管理的落实。对安全生产、质量创优、诚信评价、成本管理等工作,有注重两点,一是思想重视;二是投入到位。二是项目经理要纳入常态管理,建立项目经理数据库,与项目经理的业绩、产生的效益挂钩。以后项目选用项目经理就从数据库里择优挑选。三是科技进步,学无止境,我们需要不断地学习才能不断地进步。四是资金管理,希望大家在资金回笼,资金计划,资金预算方面都达成共识,共同把资金管理这项工作做好。
(公司工程部供稿)