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2009-04
加强公司干部队伍建设$——公司对中层干部进行述职考核
发布者:wanglei浏览次数:3757
    今年,公司开展了对中层干部的年终考核工作。公司机关部室正、副职、工程人员管理部及公司所属各经营单位正职共31人参加了考核(其中1人因病请假未能参加考核)。这次考核共评出优秀20人,称职11人,基本称职0人,不称职0人。优秀率占65%。
    今年中层干部考核的特点是考核范围扩大及考核指标量化,共分三步进行:
    第一步  动员——提高认识
    公司今年工作会就提出了要规范中层干部考核的工作,年后一上班公司就开始着手这项工作,经过反复调研、酝酿,制定了《广东机施中层干部考核办法》。3月2日上午,公司召开司务会,会上,公司领导陈董事长、吴书记进行了中层干部考核前动员,从不同的角度强调了考核的重要性及必要性。要求中层干部正确认识并认真对待这次考核。公司领导指出中层干部考核是企业现代化管理的一个重要手段。考核的目的是在企业内部营造一种良性的竞争机制,从而调动中层干部工作的主动性、积极性、创造性,进而建立一支精干、廉洁、高效并能适应企业经营发展和企业品牌建设要求的高素质的中层管理人员队伍。通过对工作的总结、反省、考核、提高,纠正不足之处,更好地完成2009年的工作目标。能者上,庸者下,只有长期不断地调整,才会有企业的发展及今天的繁荣。
    第二步  考核——总结反省
    3月25日至4月7日公司考核领导小组对每一位中层干部进行了述职考核。考核采取个人述职和公司领导综合测评的方式。首先由被考者自我述职。被考核者根据各自的岗位职责和所承担的工作任务从思想品德、工作能力、工作态度、工作业绩、廉洁自律五个方面进行实事求是的汇报,并认真找出存在的不足之处,提出09年的工作目标。接着,由公司领导考核小组向被考核者提出与部门业务相关或有关政策方面的问题,被考核者当场答辩后,再由领导考核小组成员在《中层干部考核领导小组评议表》上逐一为其评分。对被考核者作出客观的综合评价。
    第三步   反馈——整改提高
    公司人力资源部整理形成考核材料及考核结果,呈报公司考核领导小组审核,最后由公司各部门的主管领导,以个别谈话的形式向被考核者通报。
    中层干部的考核材料,由公司人力资源部保存,形成个人考核档案。
    这次考核,为公司中层干部的聘任、奖惩、培训提供了依据。
    今后,对中层干部考核将继续坚持下去,并逐渐将此项工作制度化、标准化、规范化,在考核中公司也将不断地积累经验,不断探索考评干部的有效的管理方法,根据集团要求,为把企业做强、做大、做实、做活、做好、做长,为完成企业的工作目标而努力。
 
         (公司人力资源部 供稿)