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2009-03
公司召开公司司务会
发布者:wanglei浏览次数:3603
    2009年3月2日上午,公司在四楼会议室召开司务会,会议讨论了公司中层干部考核办法及公司品牌建设两个问题,参会人员有公司领导班子成员,沙河地区各经营单位及机关各部室正副职人员。
    会上,陈董事长阐述了今年公司中层干部考核办法与往年的区别,要求公司中层干部正确认识考核的重要性,关于凯发体育官网k8.com品牌建设工作则指出我们应结合公司实际从提升公司的认同感与认知感两个方向思考。
    今年的中层干部考核办法跟往年的变化主要有两点,一是考核对象范围的扩大,过去只考核正职干部,今年副职(有实际职务的副职)也属于考核对象。二是考核细则改变,过去只进行述职,评委只作点评,今年则进行量化考核,即采用打分制。评委由公司领导班子成员担任,根据不同岗位,不同职责进行德、能、勤、职、廉的考核,同时评委将现场进行提问,问题主要与工作岗位相关,同时有涉及与国家政策相关的话题,并且要求干部的述职报告要有针对性,强调如何完成好部门的工作。
    公司对中层干部进行考核,其目的是为了企业能在不断的总结、反省、调整中得到提高,正确把握工作方向,纠正工作中存在的问题。正如省安装公司,它能获得长期的繁荣与不断的发展,与他们公司内部考核、干部任免、岗位的竞聘这种潜文化密切相关。通过这样的方式,安装公司就有了活力。正如集团今年的工作会议提出我们企业要做强、做大、做稳、做活、做好、做长。这也是值得我们思考的问题。我们要借量化考核,让企业活起来,完成今年的目标,实现企业中远期的发展目标。
    关于凯发体育官网k8.com的品牌建设,去年各部门已提出了意见并以书面报告的形式交到办公室,通过办公室的归类整理,我们发现大家都有一种共识,都认识到品牌建设的重要性,同时也发现大家都是以旁观者的角色看待品牌建设这个问题,并没有提出自己所在部门该做什么?如何做?
    根据我司特点,作为施工单位,我们提供的是服务,同时我司现处于品牌建设初始阶段,难以一下子成为知名企业,但我们可以根据自身情况进行规划,制订自己的目标。我们可以从提升公司的认同感与认知感这两个方向进行思考,认同感是指社会各方、业主等对我司工作过程、经营方式的认同。认知感即社会各方,包括政府相关机构、包括人民百姓对我司的认知。因此,我们的品牌建设要与我们的产品、服务密切相关,对外宣传的同时要提高员工的素质,让每一位员工都成为广东机施的窗口,让品牌建设在我们的项目管理中、日常工作中、言行中实实在在地进行。
    吴书记在会上指出,建筑市场的竞争日益激烈,我司要在这样的压力下发展并上一个台阶就必须调整我们的工作方式,将公司的工作规范起来。毛主席曾说过“政治路线确定以后,干部就是决定的因素。”因此今年的中层干部考核工作必须高度重视起来。今年的考核是一次量化的考核,就是力求准确,就是做到公平、公正、公开。考核是现代企业管理的重要手段之一,因此我们必须以端正的态度,认真地对待这次考核工作。通过考核,我们回顾过去工作中存在的问题,并大胆正视存在的问题,只有这样才利于将来的工作。
    品牌建设在有了指导思想后,我们就要落实到每个部门该做什么,怎样做。品牌建设是一个系统工程,它需要每一个环节都发挥作用,共同行动。公司今年的品牌工作必须取得突破。
    接着,各部室正副职干部就会议的两个内容进行了广泛的讨论。讨论焦点有:1、针对品牌建设工作应该多创优良工程,从工程质量方面严把关,项目部经理要直接抓施工现场的资料跟进工作,同时建议公司对创优项目部给予一定的资金支持;2、qc论文、科技进步奖等要有所突破,建议公司针对qc论文、科技进步奖等能与年终奖挂钩,从而产生一定的激励作用3、为做好公司形象及外部宣传工作,要尽早制定并规范公司项目部上墙的标识牌工作;4、公司的财务审批、标书质量等得到联营队伍的认可,这样的优良传统要继续发扬5、配合公司发展的需要,要及时进行人员培训,并做好人才队伍的建设与储备工作;6、为提高公司员工素质,进行礼仪培训,并推出新的员工守则;7、公司各部门要做到信息对称,知照及时,避免出现信息漏洞。
    最后,陈董事长对会议作了小结,指出中层干部考核工作要在四月中旬以前完成,以便于指导今年的工作,同时述职报告要有针对性,要围绕公司的中心工作并结合本部门工作进行阐述。关于品牌建设工作则要进行粗略的规划,制定实施的步骤,逐步提高公司的认同度与认知度。
 
(公司办公室 供稿)