1月7日至1月9日，我司在东莞召开了2009年工作会议，公司领导以及副科待遇以上人员共70多人参加了会议。公司董事长陈国亮作了题为《敬天爱人，守正出奇，推动公司科学创新发展》的报告，会议表彰了先进集体和先进个人，公司党委书记吴国强等领导也都作了重要讲话，会议还特邀集团董事长袁明桂莅临并作了重要指示。
公司董事长陈国亮作报告
陈国亮董事长在报告中全面回顾和总结了我司08年的工作：08年我司平稳地完成了新老领导的交替，经受住了国际金融危机的严峻考验，确保了公司经济的平稳增长和内部管理水平的进一步提高。同时，我司崇尚厚德载物，积极履行企业的社会责任，向社会奉献了极大的爱心，树立了良好的社会形象，开创了企业发展的新里程。
一、各项经济技术指标基本完成了全年的奋斗目标。
二、得益于好的管理基础和管理理念，公司的整体经济形势未受金融危机大的冲击。
三、经营工作受客观经济环境的制约，承接工程任务同比略有下降。
四、不断提升管理水平，工程项目管理日趋成熟。
1、高度重视，狠抓落实，确保安全生产无事故。
2、质量创优、科技创新水平逐步提高。
五、内部管理理念进一步提升，管理水平进一步提高。
1、以“工作效率”为关键词，提高了各级管理者和广大员工的工作效率。
2、加强财务资金管理，确保公司资金周转流畅。
3、创建公司网站，逐步实现内部管理的信息化，提高工作效率。
4、积极运用法律手段维护企业合法权益，最大化减少企业的经济损失。
六、积极履行企业社会责任，精神文明层次进一步提高。
七、努力实践科学发展观，推动党建工作进一步加强。
八、紧密围绕中心，突出维护，加强工会工作。
陈国亮董事长还在报告中对09年的工作做了展望和部署。09年，我国拉动内需一系列积极财政政策的出台，预示着基础设施重大项目的建设将掀起一个新的高潮，这是建筑行业新的希望所在。但是，我们也要清醒地认识到，国家4万亿拉动内需的投资对整个经济的拉动毕竟是有限的，国际金融危机的影响仍将在较长一段时间内存在，经济前景仍然不容乐观。因此，我们要有一定的思想准备，有应对困难的勇气和战胜困难的决心，在新的一年里进一步解放思想，顽强拚搏，积极应对，推动公司的各项工作再上新的台阶。
一、制订了09年的经济技术指标计划。
二、坚持和发扬好的企业理念和凯发3333k8的文化，同时提炼新的思想，实现企业新的图腾。
三、提升管理层次，做好企业中短期的发展规划。
四、经营上要突出拓展市场，实现经营领域和经营业绩的新突破。
1、努力挖掘资质潜能，突出拓展经营市场。
2、继续提升公司资质，提升企业发展空间。
五、全力推动企业的品牌建设，争创品牌建设的实效，提升公司的软实力。
六、完善规章制度，以制度为保障，促进内部管理水平的进一步提高。
1、完善项目法施工，走精细化管理之路。
2、加强资金控制管理，完善财务制度，提高财务管理水平。
3、继续抓工作效率，提升工作质量。
4、完善竞争激励机制，推动公司人才队伍的发展壮大。
七、深入贯彻落实科学发展观，进一步抓好党建工作，增强企业的凝聚力和战斗力。
八、更新工作思路，积极探索创新工会工作的有效途径，维护企业的稳定和发展。
集团董事长袁明桂的讲话充分肯定了我司近几来所取得的成绩，指出我司从一个过去要拖集团后腿的企业变为一个现在引领集团发展的企业，有很多好的经验：1、是领导班子的团结。2、是实干的精神。3、是经营模式上的创新。4、是管理模式上的创新。5、是经营范围上的创新。6、是机制上的创新。此外，袁明桂董事长也对我司将来的发展提出了新的要求：1、要抓好企业的品牌建设。2、搞好企业的文化建设。3、提高企业的抗风险能力。4、做好人才的培养。5、提高质量创优水平。
集团董事长袁明桂讲话
我司老董事长郑国方也在会议中谈了自己的肺腑之言，总结了企业过去成功的经验，表达了对公司的深厚感情和殷切期望。
会议最后由我司党委书记吴国强作总结并强调了三点：1、要客观总结08年的工作，把握形势，以奋发有为的精神状态迎接新的挑战。2、要突出陈董事长工作报告中的重点，以品牌建设为龙头，抓好全盘工作。3、要贯彻好会议精神，团结一心，把公司的各项工作指标落到实处。
表彰先进集体、先进个人
(公司办公室 供稿)
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