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2021-04
建工集团总工程师徐天平一行到机施公司花都沥青搅拌站调研督导
发布者:广东机施公司浏览次数:404

3月31日,建工集团总工程师徐天平一行到广东机施花都沥青搅拌站调研督导,检查花都沥青搅拌站的安全生产、质量管理和信息化工作。机施公司党委副书记、总经理金卫东,党委委员、副总经理李伟刚、杨振宇参加调研。

徐天平一行深入了解搅拌站的生产经营情况,实地检查了搅拌站拌合楼、厂房厂区及实验室,了解搅拌站的经营情况、生产工艺和管理举措。


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建工集团总工程师徐天平(右五)实地检查搅拌站厂区

徐天平充分肯定了机施公司对搅拌站的创新管理模式和信息化管理手段,并就如何做好搅拌站的经营和管理提出五点要求:

一是要主动经营、开拓市场。沥青搅拌站属于生产型企业,前期成本投入大、固定开支大、市场竞争激烈,只有大力发展经营,提高产量,才能实现盈利。搅拌站要加强与集团兄弟单位的合作,加强与各关联业务单位的合作,努力开拓市场,使搅拌站的年产量提升一个台阶。

二是要确保关键性原材料的质量可靠性。主材的来源和质量不稳定是影响产品品质的重要因素,要加强对原材料的分析、形成原材料数据库,做好原材料的进场验收和内部、外部质检工作。

三是要加大科研投入、不断提升产品的科技含量。沥青混凝土行业产品同质化高、技术含量普遍偏低,导致整个行业的竞争激烈。要解决竞争压力大的问题,必须加大科研投入、不断提升产品的科技含量。“校企合作”的工作思路是提高产品技术水平和核心竞争力的有效途径。

四是要充分考虑履约风险的问题。沥青混凝土是一种比较特殊的产品,生产出来的沥青混凝土产品不能储存、必须马上提供给购买方投入使用,厂区内零库存,搅拌站在签订合同时,要充分考虑履约风险的问题。

五是要逐步形成价格预判的能力。要建立原材料价格信息库,实时监测各类原材料价格,随时掌握市场的波动情况。

建工集团集采与工程管理部、安全生产监督部,机施公司相关部室负责人参加调研。

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花都沥青搅拌站

(花都沥青搅拌站  严鸿福)