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2021-02
党委书记、董事长黄斌伟在公司2021年度工作会议暨十届三次职工代表大会上的总结讲话
发布者:广东机施公司浏览次数:856

同志们:

今年召开了一个新颖的工作会议,新在会议时间短,内容多,形式新,效果好,程序完备上;新在以结果为导向、以高质量为标准,认真完成会议任务上;新在公司未来愿景、发展路径、工作平台、工作抓手等会议精神上。

面对疫情防控常态化这一大背景,在工作开展过程中,我们一定要时刻绷紧生命安全和身体健康这根弦,今年工作会议的组织召开形式,正是为大家开展新一年的工作带个头表个率。希望新一年的工作开展,大家牢固树立安全第一、质量第一的意识观念,一定要在确保安全的条件下高质量完成各项目任务。

刚才,卫东同志总结了公司2020年以及公司十三五任务完成情况,也安排布置了新一年的工作任务。成绩鼓舞人心,任务实事求是,希望新的一年,大家弘扬好成绩,踏踏实实落实好目标任务,为实现好公司十四五规划开好局起好步,为实现集团公司十四五规划赋予公司打造“公路特级资质”和成为“集团重要基石之一”的功能定位作出新的更大贡献。

接下来,我就落实好工作会议精神谈谈自己的几点想法,希望能给大家有所启发。

第一点想法,要凝神定气,团结一切可以团结的力量。这里有三副对联跟大家共勉。一是三代帝师翁同龢的静气联:每临大事有静气,不信今时无古贤!静下心来,埋头苦干,是我们实现目标的精神所在;二是成都武侯祠攻心联:能攻心则反侧自消,从古知兵非好战;不审势即宽严皆误,后来治蜀要深思。这副对联警醒我们,凝心聚力、审时度势,是我们精准施策的基本要求;三是明代诗人曹学佺仗义联:仗义每从屠狗辈,负心多是读书人!以人为本,公平正义,基层群众作用是我们实现发展的根本保障力量。

第二点想法,抓住抓准抓好几个关键。一是勤俭治企,有限资源与无限期待决定了我们必须从公司实际出发,实事求是、稳扎稳打、勤俭节约,才能保证公司永续发展;二是科教兴企,分工合作与相对优势决定了我们要抓市场竞争中客户的“平靓正”追求,只有创新生产工艺、管理方法、营利模式,用新技术新技能、科教引领,才能创造新优势,在竞争中立于不败之地;三是组织保障,统筹推进与组织保障是疫情防控取得胜利的关键,也是我们推进高质量快速发展的关键,只有组织起来,才能瞄准目标全力出击;只有统筹推进,才能有序有效落实落细;四是结果导向,考核激励。今年是经理层契约化的第一年,公司上下一定要锚定责任书中的目标指标,保证超额完成任务,否则明年初就会被淘汰出局,希望大家好好珍惜。

第三点想法,要用好两种工作方法。一是赋能,负责人要完成好自己的目标任务,很多时候要借助同事,借力自己的直接下属,那培养好下属、给下属赋能,就成为了负责人的提升部属能力、提拔自己职位的重要任务。只要自己提高了,部属提升了,目标任务的实现就轻而易举了;二是智治(智能化治理),大数据和信息化给我们每个人开辟了一条推行智能化管理的路径,a8办公系统减少了跑路,沥青搅拌站的出料监控系统详细记录了所有的混合料出料和原材料使用,bim技术模拟了整个建造过程,这些工具和手段,大大减少了简单重复劳动,既提高了效率,也优化了生产,是我们每个人在埋头苦干的基础上必须多加思考尝试提升的重要抓手。

同志们,新的一年已经开始,十四五规划的工作任务已经起步,让我们紧紧围绕集团公司赋予机施公司打造“公路特级资质”和成为集团“重要基石之一”的功能定位,紧紧围绕机施公司“三个超百亿、三个再翻番”的目标志向,在全国“开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军”的号令指引下,在集团公司党委的正确领导下,继续深入落实新时代党的建设总要求,继续按照集团张育民书记在机施调研时提出的“涵养机施公司良好政治生态”的叮嘱,以高质量党建引领企业高质量快速发展,一步一个脚印,扎扎实实把新一年工作谋划好组织好落实好,不负重托!

谢谢大家!