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2021-02
公司召开2021年工作会议暨十届三次职工(会员)代表大会
发布者:广东机施公司浏览次数:778

2月1日上午,公司在总部六楼会议室召开了2021年工作会议暨十届三次职工(会员)代表大会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会,贯彻落实习近平总书记出席深圳经济特区成立40周年庆祝大会和视察广东重要讲话、重要指示精神,认真落实省委省政府、省国资委、集团公司的工作部署,总结公司2020年工作,分析面临的形势,部署安排2021年工作任务。公司党委书记、董事长黄斌伟主持会议,党委副书记、总经理金卫东作公司2021年工作报告,党委副书记、纪委书记、工会主席谢荣光作工会工作报告。

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会议传达学习了集团公司2021年工作报告,要求公司全体职工干部要认真学习报告内容,清楚面临的形势以及存在的问题,围绕集团公司2021年的总体工作要求,认真贯彻落实好各项重点工作任务,努力为推动集团公司高质量快速发展再上新台阶作出贡献。

金卫东在会上作了题为《全面提升能力 深化改革创新 打造发展新优势 推动公司高质量发展迈出更大步伐》的工作报告,全面回顾总结了公司2020取得的工作成效,分析了存在的问题和不足,提出了公司2021年工作总体思路、目标任务和重点工作安排。

会议指出,2020年,是极其不平凡的一年,一年来,公司坚决贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神,尤其是贯 彻落实习近平总书记对新冠肺炎疫情防控的重要指示精神,紧紧围绕党中央国务院、省委省政府、省国资委关于疫情防控的统一部署,按照集团疫情防控工作指引和复工复产“五个一”的要求,把职工群众生命安全和身体健康放在第一位,全面融入打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战之中,融入复工复产,六稳六保工作中,经受住了疫情的严峻考验,维持了正常的生产经营秩序,保证了公司生产经营活动的正常开展,取得了来之不易的成绩,各项年度工作任务顺利完成,企业改革发展取得新成果,公司整体经营生产已真正迈上了一个新的台阶。一是聚焦主业发展,加大经营开拓力度,全力落实全年的经营任务目标。二是严抓安全生产和质量管理,重点项目建设有效推进。三是加强科技管理工作,以技术创新驱动企业高质量发展。四是以深化改革激发企业活力,增强发展后劲。五是筑牢风险防控体系,保障企业健康稳定发展。六是全面提升党建工作质量,引领企业发展。

会议强调,2021年是建党100周年,是“十四五”规划的第一年,是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后,乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一年,也是我们公司融入现代化建设、融入大湾区建设、融入集团高质量快速发展新发展阶段的谋划年、布局年、奠基年。2021年工作思路是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,紧扣高质量发展和全面建设现代化目标任务,统筹推进疫情防控和经济发展工作,在常态化疫情防控前提下,坚持稳中求进工作总基调和新发展理念,以饱满的热情、务实的作风,围绕集团公司赋予机施公司“打造公路特级”和“成为集团公司重要基石”的新功能定位,集聚公司优势,用五年时间,奋力实现“三个超百亿、三个再翻番”(即跨年度任务超百亿、年度新签合同额超百亿、年度完成施工产值超百亿,以及营业额、净利润额、净资产额三个指标再翻番)。

会议强调,2021年我们要重点抓好七个方面工作:一是严格压实责任,毫不放松抓好常态化疫情防控。二是强化主责主业,进一步优化业务和市场布局。三是健全工程项目履约管理制度体系,提升项目精细化管理水平。四是提升安全生产能力,增强重大项目建设保障力。五是坚持深化改革创新,提升管理效能。六是提高风险防控力度,加强管控体系建设。七是强化党的建设,落实全面从严治党。

谢荣光代表公司工会在会上作了题为《紧密围绕企业中心工作 服务团结动员广大职工 为推动公司高质量发展作出新贡献》的工会工作报告,总结了2020年工会工作,并明确了2021年工会工作任务:一是推进庆祝建党100周年群众性主题宣传教育活动。二是组织参加集团组织的重点工程劳动竞赛和职工技能竞赛活动,同时公司每年要自主组织开展1项技能竞赛活动。三是全面加强工会组织建设,推动基层工会建设纳入党建总体规划和工作部署。四是进一步推进完善工会维权服务机制,切实做好维权和服务工作。

黄斌伟的总结讲话强调,新一年的工作开展,大家要牢固树立安全第一、质量第一的意识观念,一定要在确保安全的条件下高质量完成各项目任务。一是要凝神定气,团结一切可以团结的力量。静下心来,埋头苦干,是我们实现目标的精神所在;凝心聚力、审时度势,是我们精准施策的基本要求;以人为本,公平正义,基层群众作用是我们实现发展的根本保障力量。二是抓住抓准抓好几个关键:勤俭治企,我们必须从公司实际出发,实事求是、稳扎稳打、勤俭节约,才能保证公司永续发展;科教兴企,只有创新生产工艺、管理方法、营利模式,用新技术新技能、科教引领,才能创造新优势,在竞争中立于不败之地;组织保障,只有组织起来,才能瞄准目标全力出击,只有统筹推进,才能有序有效落实落细;结果导向,考核激励,公司上下一定要锚定责任书中的目标指标,保证超额完成任务。三是要用好两种工作方法:赋能,负责人要完成好自己的目标任务,要借助同事,借力自己的直接下属,就要培养好下属、给下属赋能;智治(智能化治理),大数据和信息化给我们每个人开辟了一条推行智能化管理的路径,大大减少了简单重复劳动,既提高了效率,也优化了生产,是我们每个人在埋头苦干的基础上必须多加思考尝试提升的重要抓手。新的一年,我们要在集团公司党委的正确领导下,继续深入落实新时代党的建设总要求,继续按照集团张育民董事长到机施调研提出“涵养机施公司良好政治生态”的叮嘱,以高质量党建引领企业高质量快速发展,一步一个脚印,扎扎实实把新一年工作谋划好组织好落实好,不负重托。

会上,公司领导向分公司下发了2021年度安全生产和消防责任书。会议对公司2020年度先进集体和先进生产(工作)者进行了现场表彰。

公司领导班子成员、综合监督组第六组负责人、总部各部室及所属分公司负责人、职工(会员)代表共40多人参加了会议。

 

(供稿:办公室朱青茹)