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2008-07
我司召开2008年年中工作会议
发布者:wanglei浏览次数:4330
    7月15日至17日,我司在东莞召开了2008年年中工作会议。会议的主要任务是:总结上半年的工作,研究部署下半年的任务,从而统一思想,凝聚力量,把公司的各项工作推上新的台阶。党委吴国强书记、何肇培副总经理先后主持了会议,陈国亮董事长作了题为《传承激情和梦想 、继往开来、开创公司各项工作的新里程》的工作报告,公司其他领导也作了重要讲话,会议还围绕当前的经济形势和公司的生产经营情况进行了认真、热烈的讨论。

    陈国亮董事长在报告中回顾上半年的工作情况时指出:上半年,我司在党的十七大精神的指引以及集团的正确领导下,在“和谐、拚搏”的凯发3333k8的文化的薪火相传中,继续发扬“解放思想,开拓创新”等弥足珍贵的企业精神,面对严峻的宏观经济形势,以坚定的信心,无畏的勇气,顽强拚搏,积极探索,经受住了前所未有的考验与挑战,确保了公司上半年经济运行的平稳和各项工作的顺利开展。主要工作情况是:
    一、认清形势,及时采取有力措施,确保公司经济运行的平稳。上半年,面对严峻的宏观经济形势,公司领导审时度势,积极寻找应对的办法和措施,及时召开了经济形势分析会,在会上详细分析了国家的宏观经济动态,预测对行业的影响,号召各部门、各工程项目部以及各分公司要认清形势,认识问题的实质,有应对问题和解决问题的信心和决心,坚定不移地解决问题。经济形势分析会议取得了良好的效果,通过认清形势,统一认识,多动脑,精心策划,做足功课,一些曾预计盈利少甚至要亏损的项目,在项目部的灵活应变,一步一步的策划争取之下,效益将明显好于预期。确保了上半年公司经济运行的平稳。
    二、受政府投资放缓等宏观经济环境的影响,上半年我司的经营工作相对沉闷。上半年,我司的经营工作继续解放思想,开拓创新,做了大量的工作,但受宏观经济环境的制约,经营业绩与去年同比有所下降。
     三、细化管理,狠抓落实,工程项目管理总体水平得到了进一步的提高。1、进一步加强安全生产管理,安全生产形势总体保持良好。上半年我司在建项目共30多个,主要集中在珠三角,外省项目除郑州外已基本撤回。针对各项目的具体情况,仍按a、b、c分类方法,加大投入,加强对高危重点项目的监控,不断提高安全生产意识和安全生产管理技能,安全生产形势总体保持良好。2、科技进步、质量创优工作得到了进一步推进。上半年,我司进一步推动科技进步、质量创优的氛围和机制建设,加大投入,抓好创优奖励的落实,使我司在科技进步、质量创优获奖的数量上有了一定的进步。
    四、进一步深化内部改革,开拓新的亮点,创建和谐文明机施。1、进一步深化机构改革,毅然撤消了机械制造分公司(套丝机厂)。由于管理的混乱和市场环境的艰难,套丝机厂近年来一直处于苦苦挣扎、举步维艰之中,公司领导在给予了套丝机厂多次机会,但仍看不到起死回生的转机和希望之后,在今年年初毅然决定撤消机械制造分公司(套丝机厂),进一步深化了机构改革,堵塞了又一个黑洞,使企业能向着更阳光更健康的方向发展。2、放眼市场,精心筹划,成功取得了公路总承包施工一级资质,为公司的阔步发展增添了又一个亮点。去年,我司在已有四个壹级四个贰级资质的基础上,部署了申报公路总承包施工壹级资质的战略性任务。一年来,在以经营部为主的多方努力和辛勤的奔走之下,于今年上半年成功取得了公路总承包施工壹级资质,迈出了向高速公路领域挺进的关键性的一步,同时,进一步提升了公司的综合实力和社会竞争力,为实现公司更好更快的发展奠定了更坚实的基础。3、发扬大爱精神,积极向汶川地震灾区捐款,进一步促进了精神文明建设与和谐机施建设。5月12日的四川汶川大地震,震惊了全世界,也憾动了亿万万人的心灵,在心灵的悸恸中,一向纯朴善良、乐善好施、具有高度社会责任感的机施人,发扬大爱精神,迅速向灾区伸出了真诚的援助之手。目前为止,公司共向灾区捐款近60万元,其中个人捐款约16万元,公司捐款约44万元。
    五、党建工作和工会工作得到了进一步的加强。
   
陈国亮董事长在设想下半年的工作时指出:下半年,国家宏观经济形势仍然严峻,市场环境仍然艰难,我司要实现全年的工作目标和工作计划仍面临着巨大的压力与挑战。因此,号召大家要进一步坚定信心,以高度的使命感和责任感,以对公司的忠诚和热爱,不畏艰难险阻,发扬艰苦奋斗、百折不挠的精神,进一步解放思想,顽强拚搏,争取各项工作的新突破,实现并超越奋斗目标。
    (一)要进一步解放思想,创新经营理念,开拓经营领域,实现经营工作新的突破。(二)要进一步加大投入,提高认识,加强工程项目管理。一是要严防死守,确保安全生产任务的顺利完成;二是要进一步强化激励机制,提高科技进步、质量创优管理成效,努力提升企业的品牌形象和核心竞争力。三是要进一步抓好项目成本管理,加强二次经营,为公司创造更大的效益。(三)要进一步加强内部管理。一是要加强财务资金管理,确保公司资金周转流畅。二是要以“工作效率”为贯穿下半年工作的关键词,努力提高各级管理者和广大员工的工作效率。三是要以人为本,进一步加强人才的培养和储备。(四)要以科学发展观统揽全局,进一步抓好党建和工会工作。
   
最后,陈国亮董事长在报告中号召大家坚定信心,振奋精神,化压力为动力,以良好的团队精神和饱满的工作热情,勇于探索,顽强拚搏,为实现公司全年的工作目标而努力奋斗。
   我司2008年年中工作会议取得了圆满成功,是一次求真、务实、和谐、奋进的大会,将进一步促进我司各项工作的蓬勃开展,开创新的里程。
 
(公司办公室 供稿)