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2020-07
公司召开2020年上半年经济运行分析会暨安全生产专题会
发布者:广东机施公司浏览次数:984

7月6日下午,公司在六楼会议室召开了2020年上半年经济运行分析会,听取各分公司上半年的生产经营情况汇报,总结公司上半年工作,部署安排下半年工作。会议由公司党委书记、董事长黄斌伟主持,领导班子成员出席会议。

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   会上,公司党委副书记、总经理金卫东通报了公司上半年的经营开拓及生产管理情况。他指出,今年上半年的任务承接情况受疫情影响较大,要完成全年的任务指标任重道远,下半年要加大经营开拓力度,一是继续落实原跟踪的大项目,做好预判和风险防范措施,确保任务指标落实;二是创新工作模式,采用多种合作模式,更好发挥市场配置资源的决定性作用,做好大客户经营;三是在巩固广州地区、珠三角地区经营份额的基础上,布局省内外有发展潜力的区域,特别是粤东、粤西市场,借助国家大力推动基础设施建设拉动内需的机遇,进一步开拓市场;四是积极参与集团大项目的前期配合工作,利用集团平台积极参与投融资项目;五是充分利用机遇,积极推动公路工程总承包特级资质申报,为公司今后的经营方向奠定基础。六是做好风险防控措施,确保经营工作既安全又有成效。

安全生产方面,金卫东强调:一是全司上下员工要继续牢固树立“安全生产人人有责”理念,切实做到守土有责、守土负责、守土尽责,严守安全底线。二是公司工程(安全)管理部要对在建项目加大巡查、专项检查和处罚力度,特别是对重大工程、危大工程、偏远地区工程严格重点监管,做到及时发现问题和消除隐患。三是各分公司、直管项目负责人要高度重视和严抓生产管理。四是做好节假日的值班管理,针对特殊天气情况及时做好预警、预报和预防工作。五是督促各项目部做好诚信评价工作,继续做好项目创优工作。

各分公司负责人在会上作了上半年生产经营工作总结及下半年工作安排汇报,各分管领导就分管工作对各分公司、项目部提出了下半年工作要求。

党委副书记、工会主席唐少波强调:一是要做好党建工作,全面完成三年行动计划各项任务,有关单位要做好“五强五化”示范党组织创建工作。二是要组织做好“安康杯”竞赛活动。三是要做好高温补贴发放工作。四是要认真开展“送清凉”活动。

副总经理梁迺教强调:一是要认真对照年度经营目标责任书要求,务必落实好各项工作指标。二是要压实责任,做好集采工作以及上集团电子采购平台的采购工作。三是要做好税务风险的防控。四是要配合做好《成本控制管理体系文件》征求意见工作。

副总经理、总工程师麦国文强调:一是必须要绷紧安全生产这根弦,做好安全生产工作的常态化管理。二是要做好项目交底工作。三是要严格按照专项施工方案组织施工。四是要认真学习公司印发的有关管理制度文件。

党委委员、副总经理、总经济师阮少玲强调:经营工作是一个系统工作,各分公司要发挥好在每个区域的经营探头作用,同时要通过项目各项工作的落实促进经营工作;要发挥好经营人员的粘性、韧性以及我们提供的服务优势,因时就势,于危机中育新机,全力落实全年的经营任务目标。

最后黄斌伟作了会议总结并对下半年工作安排提出要求。他指出,希望通过此次会议大家能认真分析自己的工作,了解自己的长处与短板,找准方法去开展工作,以主人翁精神做好“当家人”。黄斌伟就下半年工作提出了几点要求:一是围绕年初集团下达的任务指标以及公司制定的目标,认真履职尽责,为公司多创造效益,为员工多谋福利。二是加大追收工程款的力度,确保公司资金充裕。三是加快对完工项目的结算,确保完成年度利润目标。四是狠抓新项目的承接,为下半年和明年的生产经营任务做好储备。五是做好疫情常态化防控工作,一刻都不能放松,确保万无一失。六是要切实抓好安全生产管理工作。

总部各部室负责人、各分公司及自营项目负责人共21人参加了会议。                  

(供稿:办公室朱青茹)