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2017-10
以经营为龙头 促进公司全面协调发展 ——金卫东总经理主持召开公司总经理办公会议
发布者:广东机施浏览次数:3006

10月13日,公司在六楼会议室召开了总经理办公会议,围绕“以经营为龙头,如何促进公司经营生产全面协调发展”的主题,对相关工作进行了总结,并提出了今后的工作部署与要求。会议由总经理金卫东主持。

会上,金卫东首先提到了《中共中央 国务院 关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企2017101301.jpg业家作用的意见》,传达了文件中关于企业家精神的核心内容:爱国敬业、遵纪守法、艰苦奋斗、创新发展、专注品牌、追求卓越、履行责任、敢于担当、服务社会。对于国有企业,我们要更加明确坚持党的领导,要全面加强党建,建好、用好、管好一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的国有企业家队伍。

金卫东对公司今年的经济情况进行了分析,他指出,公司今年承接的任务量取得新的突破,对公司的发展是充满信心的,但同时,在资金上我们一定要有储备,不能坐吃山空,在承接任务量上还要持续渐进往上突破,有工程任务才能存活和发展下去。

对于今后的工作,金卫东提出了几点要求,一是切实加强基层党建工作,我们对项目部的基层党建工作一定要高度重视,要真正地落实好。二是企业的管理,一定要形成制度管人、流程管事,团队合作打天下的机制。首先,机施的壮大,一定要靠自营,要以自营来带动我们的发展。第二是要加强内控制度的制订和落实,为保障公司更大的发展有一个抓手。其中,针对自营项目,公司最近制定了自营项目经济专项检查方案,希望通过专项检查能够促进自营项目能够产生更好的经济效益。项目经理要不断提高自己的敏感度和水平,更重要的是要有责任心。第三是开源节流,资金的效益要提升一个档次,管好资金既是提升效益的方法,更是我们内控风险的有效手段。第四是提倡阳光收入,公司也将制定新的项目经理薪酬办法。三是要有敬畏之心,敬畏法律,认真按照相关规定开展经营生产工作。四是要加大凯发3333k8的文化的建设,依靠凯发3333k8的文化来加强公司内部的联络。

金卫东强调,现场管理与经营工作是密切相关的,今后我们要更加重视施工现场的管理,现场管理人员要以更大的责任心,按照业主要求,落实各项工作,确保工程建设进展顺利,维护好公司信誉及品牌。

副总经理阮少玲对公司今年以来的经营工作做了重点的总结分析,并强调了几点:一是树立大经营理念,包括大项目、大业主、大团队经营,要坚持“管不好现场,得不到市场”,严格加强项目现场管理,进一步做好安全文明施工、质量管理、创优、科技创新,同时要为经营工作做好人力资源及资金保障。二是要以我为主,坚持加大自营,强化公司的主体地位,深入市场、深耕细作,了解、熟悉各个区域的经营规则。三是经营风险的防范,严格执行集团的经营红线清单,从源头上控制风险,在投标过程中要把控好风险,还有人员及公司的安全,每个经营人员都要洁身自爱、守住底线,在投标过程中一定要依法依规。

会上,公司工程总监、工程部、安全部经理刘热强就公司项目的工程管理作了专题发言。他对公司目前在建项目的分布及项目工程管理的现状做了汇报,至今为止,公司各项目生产正常、平稳,各项目生产过程中未出现责任安全事故、质量事故,安全文明施工基本正常;项目工程质量、安全文明施工创优共申报国家级、省级、市级、集团级各类奖项达31项。为强化公司在建项目管理,刘热强提出了几点措施建议:一是分公司负责人、项目负责人的要选用有责任心、有经验、专业基础知识强而又善于沟通协调和学习总结的人才。二是落实执行公司的制度、岗位职责、考核指标等,以充分调动员工的工作积极性。三是各管理人员应努力学习管理知识、认真学习国家的法律法规、条例、有关规范、标准,熟悉各级诚信管理办法、创优办法。四是根据项目的组成、规模、技术含量、公司经营和公司战略发展需要,统筹制定各类工程项目创优、企业评先计划,让项目工程创优目标明确、权威,做到创优有的放矢,稳步落实。五是谨慎承接一些项目管理难度大、对公司的效益增长微乎甚微的项目。六是公司及各分公司应逐步多承接自营项目,以更好的固本强基,从为公司历史使命的完成和发展规划的顺利实现打下坚实基础。

经营部经理李永滔就公司前三季度的经营情况作了有关经营工作的专题发言。他首先汇报了公司本部及各分公司的经营情况,今年各区域经营取得较好成绩,中标额度大大提高,公司的诚信排名依然保持较好名次,整体经营水平持续提升。针对公司今后的经营工作,李永滔提出了几点建议:一是继续立足大项目、大业主开展经营,合理利用资源,注意防范风险,小、散、弱的工程尽量避免。二是加强各类平台的维护工作,加强投标技术、经济人员的培养,为分公司和项目部输送力量。三是进一步完善各主力分公司的建制工作,细分板块,加快培养更多经营人才,加大经营力度。四是积极响应集团的战略定位和部署,要着重以承接公路工程为主,加大投入,做大做强公路板块。五是与国内外的一些自营设计院建立更巩固的凯发体育官网k8.com的合作伙伴关系,继续推进epc项目的承接,争取大项目的承接。六是依托集团或者资金等,努力推进ppp项目的承接。

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公司领导,机关部室、分公司副职以上人员,经营部、工程部全体人员和财务部骨干人员,部分项目部班子成员及部分项目经理共70多人参加了会议。

(办公室 朱青茹)