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2010-06
qc小组骨干培训有感
发布者:wanglei浏览次数:3175
    今年4月份,我有幸参加了建筑协会组织的qc小组骨干培训班。这次学习让我收获很多,也感触很多。
    培训课上,我首先聆听了陈教授的讲座。他开场的几句话对我很有启发。他说:“一个专业技术人员最终应该尝试向管理层过渡,这样才能发挥更大的作用,管理成就生活,让人不会犯低级错误。”接下来,他带领我们系统地学习了qc的基本运用方法。如pdca循环方法解决问题,亲和图与排列图等等。通过他精彩的讲述,我进一步了解了这些统计知识。他那风趣幽默的授课风格也给我留下了深刻印象。通过学习让我知道了qc小组是1962年日本首创的,于1978年才引入我国,qc小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,采取个人爱好与自愿的形式自发组织的团队,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗,提高人的素质和经济效益为目的而组织起来。qc小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效组织形式,是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物
    qc小组的主要职能有:
    (1)学习质量管理方法,制定措施,实施计划。在活动过程中出现问题,应立即提出改进方案,修改活动计划。
    (2)在qc小组活动过程中,能很好的提高人的工作热情和效率,改正工作中的不足。
    (3)及时总结qc小组的活动成果,这是重要的一环,务必进行。总结内容包括两个方面:一是课题解决的情况,二是qc小组活动的基本经验教训。
    相信这次培训对我将来开展和参与qc小组活动定会大有帮助。几天的学习匆匆而过,让我有一种回味无穷的感觉。
    感谢这次培训,让我开阔了眼界,更新了知识,我会把所学用到平时工作当中,让自己的工作更有效率更出色!
 
(梅花园项目部 白日戈)