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2009-06
项目经理的周末
发布者:wanglei浏览次数:3147
    曾经和公司某位领导一起讨论过,对于一个项目而言,什么最重要?我略加思考后,想先听听领导的看法。他回答说:有一位周末能去钓鱼的项目经理最重要。
    我大笑,感觉诧异,甚至有些大惑不解。对很多人而言,工地上最重要的是钱,没有钱就得断炊,搅拌机就只能搅拌空气。
    我好奇的问他:怎么这么说呢?他笑了,反问我:电脑24小时上网会怎么样?我说:病毒多惹了几个!他又笑了。我又说:多耗几度电吧?“不仅仅这样!”他说,当然,透支是肯定的!电脑连续工作透支电力,人连续工作透支体力。项目经理不注意休息,透支的是整个项目的获利。因此项目部有一个星期天能够去钓鱼,能够好好休息的项目经理最重要。
    仔细一想,确实如此!项目经理因为太过于操劳不得不暂离项目管理岗位的事情还是有的。看过一本被美国《福布斯》杂志推崇备至的叫《最伟大的管理思想:管理的66条黄金法则》的书,就知道注重休息、劳逸结合的项目经理对于项目而言多么的重要。该书作者戴维森博士及其工作小组对300多家业绩一直非常优秀的巨型公司(其中220家为世界500强企业)和500多家最具活力的中小公司进行研究后,所得出的成果总结来就是“66条管理黄金法则”,其中前两条最值得我们关注。
    第一条是真正的管理是“减少管理”。但是,现实中我们看到很多项目经理似乎很忙,别说去钓鱼,就连看看书的闲情逸致都没有。曾经看过报导介绍一个获得鲁班奖项目的项目经理,发现他每天晚上都有心情去遛苏牧(苏格兰牧羊犬),周末更是难觅仙踪,但是他的项目却管理得井井有条。记者问他能够做到这么悠闲有什么高招。
    他一边跟苏牧梳头发一边说,首先啊,周末想清闲那必须做到“减少管理”中的“三不”,即“做不到”、“看不见”和“听不见”,这就是所谓的“方丈”原则。“做不到”就是要想不到,做不到,这样才能让下面的人多想,才能开启下面人的智慧,让下面人多做,培养他们做事情的能力。“看不见”就是项目经理在完善了管理体系以后,要真正把工作落实在每个人上,不要随便干涉下属的权限范围内的事务,这就是充分授权。项目经理只需要确定了开工时间、竣工时间和单位(分项)工程施工顺序就可以了,其它时候要更像一个监理,掌握着比赛规则和最终成绩。“听不见”就是小道消息少听,多和员工做沟通,和蔼地与员工坦诚地作交流。第二条有点像老子的道家思想:有所为有所不为。为什么,不为什么?《孙子兵法》一语道破:“将能而君不御者胜。”意思是,对于有指挥才能的将领,君主就不要干预他的行动,任由他充分发挥自己的才能,才能取得战争的胜利。一句话:下面人可以做的,自己就放手让他们做,让下属都能成为管理者,一起协力创造项目良好效益。的确,领导的关键不在于做具体工作的多少,而在于发现和培养伟大的领导者。
    我想:合理休息是为了高效地奉献,保护生命是为了更好地工作。周末,项目经理去钓鱼,这绝对是可行的。
 
(工管部 黄秋筠)