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09
2011-08
做德才兼备的项目经理$——记我司项目经理培训班
发布者:wanglei浏览次数:5175
      备受关注的项目经理培训班于7月28日下午开班了!对于此次项目经理培训,我司董事长陈国亮十分重视和支持,他曾再三表示,这个班很重要,他将到场作重要讲话。(开班那天陈董事长因临时要去建工集团参加会议而未能到场讲话。)
      参加这次培训班培训的人员是来自各个项目部的项目经理、项目副经理、项目总工,还有我司重点培养对象、项目管理梯队的人员,共计35人。授课老师是我司党委副书记、纪委书记、工会主席,有着30年的项目施工管理经验的唐少波。
      我司党委书记吴国强亲临培训班,在课前作了一个主题鲜明,意义深远,语重心长的讲话,吴书记首先从不同的角度强调开展项目经理培训班的必要性。他着重从五个方面阐述了项目经理岗位的重要性及项目经理肩负的责任。肯定了我司以发展为目标,以改革为动力的政策、路线对头,在管理上有一套可控的管理监控制度和一支兢兢业业为企业做事的队伍;强调项目经理必须对企业忠诚,有高度的责任心,有很强的执行力;项目经理既是企业的当家人,又是项目团队的带头人,必须以身作则,带好队伍,充分调动团队人员的工作积极性;同时要强化安全生产意识,守责如命;要求项目经理树立正确的价值观、人生观,防微杜渐,在生活中不要互相攀比,因当个人私欲膨胀时,容易出问题。吴书记的谆谆教导让大家意识到身为项目经理的荣誉感及责任感,明白身为一个项目经理,不仅要有“才”,更要有“德”。
      在热烈的掌声之后,唐主席为培训班的同志上了一堂形式创新、体裁新颖、别开生面的业务培训指导课。他以启发式、互动式的教学方法,与学员们轻松热烈地交流,教导大家怎样做一个合格的项目经理。唐主席告诉大家合格的项目经理首先要具备的三个条件,一是必须具备较广的知识面,懂得施工规范,经营管理,财务知识;二是要有相当的组织管理能力;三是有亲和力和凝聚力。唐主席说:对公司忠诚,良好的执行力,在困难面前无所畏惧,具备处理各种突发事件的能力,成熟的社交能力,沟通协调能力,是对每个项目经理基本素质的要求。在岗位职责上,唐主席提出了5点要求:1.完成公司各项经济指标;2.获得项目利益的最大化;3.做一个工程,树一个丰碑,交一批朋友。4.担负起培养人才的责任;5.宣传培育凯发3333k8的文化。学员们在课堂上互动时,大家对一个优秀的项目经理应具备的条件也纷纷发表自己的看法,“项目经理要大公无私”、“ 项目经理应身先仕卒”、“ 项目经理要有一颗善良的心,把员工当做兄弟姐妹,关心他们的工作与生活”、“ 项目经理要有高度的责任心”等等,会场气氛非常活跃。
      讲完项目经理的心智要求后,唐主席向他们讲述了项目管理的基本内容,技术管理,质量管理,安全管理,资料管理,工程创优、科技进步等六大方面的业务技术管理知识。唐主席把这些理论知识讲得非常生动细致,清楚全面。他把自己30年积累的项目施工管理经验,毫不保留地分享给在座的每一位学员,培训班会场上,大家都在认真地聆听,吸取着珍贵的知识和经验。在讲到开源节流,做好第二次经营方法,如何使效益最大化时,唐主席列举了大量成功的事例,生动的案例将会场气氛推向一个个高潮,大家听得兴致勃勃,尤其是项目管理梯队的人员,犹如醍醐灌顶,深受启发。唐主席讲到质量管理时,他以映秀的三座桥樑在巨大的泥石流中屹立不倒作为实例,反复强调质量是企业的生命,是企业的品牌,优质的工程可为企业赢得荣誉,节约成本,决不能以牺牲质量为代价获取短暂的利益。在安全管理上,他指出安全生产是一项非常重要的管理,用鲜活的事例,让大家切记“安全生产无小事,责任重于泰山”的道理,企业健全的制度,高度的责任心可以杜绝事故的发生。他明确指出工程创优、科技进步要强制执行,从项目经理做起,我司的每个工程项目都必须严格按照优质工程的要求去做。下课的钟声响起了,大家还意犹未尽,希望和唐主席开展更深的交流。唐主席幽默地说,接下来的技术难题留给下一期总工培训班探讨吧。
      培训当天,我司副总经理、总工程师麦国文因出差也未能参加,他再三吩咐我们,有几句话一定要带给学员们:“项目经理对培养人才有着义不容辞的责任,你们是新员工的第一任老师,大胆启用,培养年轻人,使他们在项目团队里健康成长,提高专业技术管理能力,早日成才,这也是项目经理的责任”。
      项目经理是我司的重要的人力资源,是我司的中流砥柱,肩负着责任感和使命感,需要敢于担当,尽职尽责,勇敢地担负起对工程质量、工期、成本、安全的责任,让我司领导放心,让社会满意。通过这期的培训,我司希望能让项目骨干们认识到如何成为一个德才兼备的项目经理,为实现我司全年的工作目标坚定不移地立足本职,从我做起。让我们大家一起,为打造广东机施企业品牌,建设幸福机施不懈努力吧!
(人力资源部 供稿)